梦幻诛仙科举答案大全:二十五局五公司聚焦重點難點 提升清收清欠工作實效

梦幻诛仙手游新服2019 www.kcxlm.icu 來源:本站原創?作者:齊紹安?付晶晶?馬添翼?時間:2019-05-27?【字體:??

“整體營業收入增幅21%,全年清收清欠完成率較去年提高23.05%,兩金總額下降22.4%?!痹誶安瘓謎倏木沒疃治齷嶸?,二十五局五公司總會計師、總法律顧問羅勇軍通報了2018年公司財務管理工作成績單?!傲皆鲆喚怠鋇謀澈笫歉霉咀娑ㄏ?、聚焦重點難點,抓實清收清欠工作的效果。

為實現降本增效目標,該公司從理順體制機制入手,成立兩級清收清欠工作領導小組,主管領導掛帥、分管領導靠前指揮,構織清收清欠工作網絡;另一方面,進一步完善《清收清欠實施細則》、《清收清欠考核獎懲辦法》等制度辦法,結合企業發展動態與風險管控需求,對工作流程進行全面細化、優化,形成從目標下達、方案制定、日常執行、分析通報、督導幫扶、成效考核等各個環節的標準化體系。

在打造上下聯動機制方面,該公司明確項目主管為清收清欠工作的直接責任人,負終端責任,不因崗位職級調整而變動,并將清收清欠工作所涉及的經營、財務等部門職責寫進“實施細則”,發揮整體合力。每年年初,公司都會與項目主管簽訂清收清欠責任狀,三年間共與簽訂責任狀152份,實現責任覆蓋率100%。

“制度搭框架,人員做實功”,清收清欠工作人員依托財務共享平臺及財務大臺賬數據,制定完善合同內應計未計臺賬、二次經營臺賬、完工收尾項目債權債務臺賬、保證金情況統計臺賬、清收清欠完成情況等五類臺賬,并根據項目狀態進行分類管理,實時更新。公司還每月定期發布清收清欠通報,不定期召開專題例會,以此激勵先進,鞭策落后。自去年以來,公司共發出通報18期,召開專題會議17次,在企業范圍內形成“補差距、爭先進”的工作氛圍。

經歷從頭緒不多到駕輕就熟的轉變,由計劃部調入的清收清欠辦公室主任楊慶國對工作深有感觸,“制度明晰,工作運轉才能有序,抓住工作要點和重點,是取得成效的關鍵?!本菹?,該單位連續兩年獲得股份公司財務工作先進單位和集團公司清收清欠先進單位。